Abasto shopping

Historia del Abasto
 Este monumental edificio comienza a fines del siglo XIX, cuando el arquitecto Vasena inicia la construcción del primer mercado proveedor de frutas y verduras en 1893.
Se inauguró en 1934, bajo la obra del Ing. Delpini. Fue considerado el mercado proveedor más importante de América Latina.  El Barrio del Abasto ha concitado, históricamente, a personalidades y hechos de la cultura  de gran trascendencia.  Algunos ejemplos incluyen a  Aníbal Troilo, Albert Einstein, Carlos Monzón, Jorge Luis Borges, Aristóteles Onassis, Julio Cortázar y  Gardel.
La llegada en 1998 del Shopping Abasto, de la mano de IRSA, con el colosal reciclaje del edificio del mercado dio un giro total al entorno urbano. En la remodelación se ha respetado la riqueza arquitectónica de la fachada, con sus arcos y bóvedas vidriados. El edificio, símbolo de la capital argentina, es considerado Patrimonio de la Ciudad de Buenos Aires. Se encuentra  en el noroeste del barrio de Balvanera, cercanía del barrio de Almagro.










 






Arquitectura
Se mantiene de afuera la estructura del mercado de abasto proveedor que posee arcos y bóvedas que hacen referencia a la época medieval (arco de media punta). En el centro de ellos se encuentra una estructura de hierros compuesta por vidrios y un reloj. En la base hay una pared de mármol de casi 2 metros.  Sobre la calle Anchorena se conserva la fachada del mercado.  Las entradas son rectas para la facilidad de la gente discapacitada, también hay escaleras para subir directamente al nivel 1.
Dentro del shopping la arquitectura varia en algunos casos, como por ejemplo en los pasillos hay una protección  de metal con visores de vidrios y una baranda de madera. Los tachos de basura también son de metal. En la plaza zorzal (nivel 1), el techo es de vidrio con metal y posee muchas luces y parte de la pared se encuentra un agregado de madera. Los pisos de cada nivel son de cerámica y el techo es de placas de yeso.  El techo del shopping es arqueado, con ventanales de vidrio y una mezcla de cemento y yeso. Esta última parte sigue con la estructura de la época medieval por su gran altura.
El shopping está formado por 7 niveles. Posee escaleras mecánicas y un ascensor para la gente discapacitada. Los baños están divididos en hombre, mujeres y discapacitados. En el mismo lugar hay teléfonos públicos para uso de las personas.



Mistery shopper
. Acercamiento: ver si el empleado se acerca
.Comunicación: tiene que haber un ida y vuelta de la información
.Evaluación del producto: ver la tela, el corte, el precio y detalles de la penda, calidad.
. Resultado final: conceptual (atención al cliente: buena, ambientación del local: buena, presentación de la prenda: muy bueno o bueno o mal o insuficiente, producto y calidad: muy bueno) de esto sale resultado final.
Atención:
.Acercamiento: En cuanto ingresamos al local, el vendedor se acerco, nos saludo, le preguntamos sobre el producto y el vendedor nos indico el lugar y nos dijo que cualquier cosa le digamos. Puntaje: 9
.Que no te despachen rápido: consiste en que el vendedor no tenga interés de vender y no se preocupe por atender al cliente. En nuestro caso, el vendedor en ningún momento mostro algún grado de desinterés. Puntaje: 9
.Preocupación por vender: consiste en que el vendedor tenga ganas de vender el producto. En nuestro caso, el vendedor en todo momento mostro interés. Puntaje: 9
Comunicación:
.Que te brinden los detalles de cada producto: consiste en que el vendedor describa al producto contando sus características. En nuestro caso, el vendedor no describió al producto. Puntaje: 1
.Aconsejar: consiste en que el vendedor nos aconseje sobre la variedad de productos disponibles, es decir, cual nos conviene y cual es mejor. En nuestro caso, el vendedor no nos aconsejo, solo nos mostro la disponibilidad de productos que posee el local. Puntaje: 2
Amabilidad:
.Ganas de atender: consiste en que el vendedor muestre un interés por vender, que te motive a comprar el producto. En nuestro caso, el vendedor se preocupo por vender y nos motivo a comprar el producto. Puntaje: 8
.Interés: consiste en que el vendedor muestre interés por lo que hace ya que es la cara pública del local, este debe tener ganas de trabajar, vender y favorecer al local. En nuestro caso, el vendedor mostraba interés, fue amable y se notaba que tenía ganas de trabajar. Puntaje: 8
Diseño del local/vidriera:
.Organización local: consiste en ver cómo está organizado el local, de una buena forma o una mala forma. En nuestro caso el local estaba organizado de una muy buena forma ya que estaban bien separadas y organizadas las diferentes indumentarias. Puntaje: 10
.vidriera: Consiste en ver cómo está organizada la vidriera, si en esta se muestra la realidad del local, si llama la atención al público, si especifica los precios de los diferentes productos. En nuestro caso, la vidriera estaba bien organizada, mostraba la realidad del local, llamaba la atención, mostraba la disponibilidad de productos y los precios estaban especificados. Puntaje: 8
.Probadores: Consiste en cómo se encuentran los probadores. Si están bien posicionados, es decir, en un lugar que tenga un poco de privacidad, si están limpios, si son cómodos, si tienen un banquito y un perchero para que el cliente se sienta a gusto. En nuestro caso, el probador estaba en una excelente condición, poseía un banquito y un perchero y tenia privacidad ya que se encontraba en el fondo del local. Puntaje: 9
.Ambientación del local: Consiste en ver si el local está bien ambientado de acuerdo con el producto que vende, en este caso que es indumentaria, la temperatura debe estar igual que la ambiente para que el cliente no tenga frio o calor, también si circula el aire y el aroma del local. En nuestro caso el local estaba bien ambientado, circulaba el aire, y en el ambiente se podía oler el perfume que posee la ropa de Narrow. Puntaje: 9
Presentación de la indumentaria:
.Limpia/sin fallas: consiste en ver la condición de la ropa, si está limpia o sucia, si presenta alguna falla o no. En nuestro caso, el producto que observamos, no poseía ninguna falla y estaba en buenas condiciones.
Puntaje: 8
.Disponibilidad de talles: consiste en ver si el local presenta los diferentes talles de los diferentes productos. En nuestro caso, del producto que observamos, había disponibilidad de talles. Puntaje: 8
.Disponibilidad de productos: consiste en ver si hay diferentes modelos de los diferentes productos para que el cliente tenga la posibilidad de elegir entre los mismos: en nuestro caso, preguntamos por un sweater de hilo y el vendedor nos indico el lugar donde se encontraban. Pudimos observar que había varios modelos de los diferentes sweaters. Puntaje: 8
.Calidad: consiste en ver la calidad de los productos. En nuestro caso el producto poseía la calidad Narrow que, a pesar de que no es una marca tan conocida y cara, es de buena calidad. Puntaje: 7
Precio:
.Comparación de otros productos: Consiste en la comparación de precios de los productos con los diferentes locales competidores. En nuestro caso, al observar los competidores de Narrow como Rever Pass o Billabong, notamos que los precios son muy similares. Puntaje: 8

Puntaje final:8+7+8+8+8+9+9+8+8+10+2+1+9+9+9= 7.50




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Fiat superbrand

Definición de Superbrand
Cuando tiene lugar la votación de las marcas, tanto el Consejo de Expertos como los profesionales empresariales consideran la siguiente definición de una Superbrand: un negocio Superbrand ha establecido la mejor reputación en su campo. Ofrece a los clientes importantes ventajas emocionales y / o materiales respecto a sus competidores, que los clientes quieren y reconocen. Además, a los expertos y a los profesionales se les pide juzgar las marcas de acuerdo a los siguientes tres factores:
·         Calidad. ¿La marca representa los productos y servicios de calidad?
·         Fiabilidad. ¿Puede ser la marca de confianza y mantener los estándares de calidad para los productos y servicios que entrega en todos los puntos de contacto con el cliente?
·         Distinción. ¿Es la marca no sólo conocida en su sector, si no también convenientemente diferenciada de sus competidoras?¿Tiene una personalidad y valores que la hacen única en el mercado?

Superbrand aplicado a Fiat

  Fiat se caracteriza por tener un isologotipo fácil de distinguir y simple. Esto genera en las personas que lo ven la identificación rápida de la marca. Tiene una originalidad que le permite al receptor tener un registro fácil. Tiene una pregnancia importante ya que al tener una forma simple lleva a mayor nivel de impacto.  El potencial mnemotécnico es la sociedad es muy grande porque la trascendencia  de Fiat viene desde hace muchos años y logro posicionarse entre unas de las marcas más importantes en el mundo.
  Con respecto a las garantías de la marca, su garantía de autenticidad es de creación original, exclusiva del fabricante y su garantía de constancia de calidad, fue aceptada por el público ya que se mantuvo en el tiempo.
Su atributo de procedencia es referido al origen, es decir, el grupo que la creó fue Fiat group y de ahí viene el nombre de esta marca.
  Es practico ya que el logo es apropiado para ser utilizado en medios de comunicación visuales y audiovisuales.
Fiat es rentable en el mercado porque es única, aunque ofrece el mismo producto que sus competidores, no es similar al de alguien más, tiene su propia imagen y sus propios clientes.
Es memorable ya que es fácil de recordar por su tipografía sencilla y sus colores llamativos que son la combinación entre el rojo y el plateado.
  Encaja en el mercado meta porque la marca no es muy moderna para consumidores conservadores pero tampoco muy conservadora para mercados modernos, se adapta en el mercado y tiene una gama diferentes de productos que van de lujosos y caros y a simples y mas económicos.
  No fue sustentable durante la época del 30 al 60 y  en la época del 90 cambia a una forma rectangular  con 5 líneas.  Principios del siglo XXI vuelve a sus inicios de la década del 30.



Breve historia de Fiat
  En 1889
Se funda la Fábrica Italiana de Automóviles Torino (FIAT) y en 1908 Aparece en la Argentina el primer automóvil FIAT, que realiza servicios de transporte de larga distancia.
  Luego en 1919 Se establece en Buenos Aires una sucursal FIAT y en 1923 Se constituye Fiat Argentina S.A. En 1954 Se inaugura la sede. En 1960 se habilita una planta en Caseros, Provincia de Buenos Aires, para la fabricación de automóviles. El 8 de Abril sale de la línea de montaje el primer vehículo, un FIAT 600 D color gris claro. En 1961 se inaugura la nueva fábrica destinada a la producción y montaje de automóviles.
  En 1969 en el Centro Industrial de Ferreyra se fabrican los primeros chasis para camiones pesados. En 1972 comienza la exportación a Uruguay, Yugoslavia y Colombia. En 1975 se empiezan a producir camiones en Santa Fe. Se asocia con Peugeot formando sevel s.a. y luego el grupo Macri se asocia con este. En la década del 90’ Fiat decide realizar una inversión de 600 millones de dólares en Córdoba; se construye la nueva planta y se inauguran oficialmente las nuevas instalaciones de Fiat Auto Argentina S.A.
  Durante 6 años, la producción de vehículos se encontró interrumpida. En el 2006 se reactivo la producción unicamente destinada a cajas de velocidad. En 2008, con el lanzamiento del nuevo Palio, vuelve a reactivarse la planta.
  Hoy en día se continúa la producción de automóviles Fiat.


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Philip Kotler

La mercadotecnia, segun kotler, esta compuesta por:
  • Planeación de productos
  • Precios
  • Procedimientos de distribución física
  • Promoción y publicidad

 Philip Kotler (chicagoIllinois, 27 de mayo de 1931), es un economista y especialista en mercadeo estadounidense, titular distinguido, desde 1988, de la cátedra de Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L. Kellogg Graduate School of Management perteneciente a la Northwestern University en Evaston, Illinois, seis veces considerada por Business Week la mejor facultad en temas empresariales de los Estados Unidos. Obtuvo su Maestría en la Universidad de Chicago, en Economía. Realizó trabajos posdoctorales en matemáticas en la Universidad de Harvard y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago.
 El profesor Kotler ha sido distinguido por innumerables premios y galardones en los últimos 40 años, fue elegido Líder en Pensamiento de Marketing por la AMA en 1975  volviendo a ser galardonado en 1978  y el Distinguished Marketing Educador Award.
 Dedicado principalmente a las actividades académicas, también ha trabajado en el ámbito privado. Fundó Kotler Marketing Group una consultora que asesora a las multinacionales como AT&T, IBM, General Electric, Honeywell, Bank of America, Merck, SAS Airlines, Michelin, McDonald's, Motorola, Ford Motor, JP Morgan y Novartis.

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FODA

Fortaleza: tenemos la experiencia y los conocimientos necesarios para dirigir nuestra consultura, esta experiencia la adquirimos a lo largo de los años trabajados en nuestra sede central ubicada en Italia.

Oportunidades: abrirnos al mercado Latinoamericano, conocer otras culturas y formas de trabajo que nos van a desarrollar aun más en el ambito de la comercialización y adquirir nuevos clientes.

Debilidades: estamos dando nuestros primeros pasos en el mercado Latinoamericano y somos inexpertos en este mercado.

Amenazas: al ser nuevos, tenemos nuevos competidores que ya estan en el mercado y tiene una trayectoria en en el mismo.
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Acerca de nosotros

¿Dónde estamos?

Nuesto edificio

Nuestras oficinas


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¿Quienes somos?




 Somos la consultora Tropicci que estamos dando nuestros primeros pasos en la Argentina, tenemos nuestras oficinas en Puerto Madero y nuestra sede central en la ciudad de Roma, Italia. El nombre surgió allí, es un dialecto que lo utilizaban los antiguos sacerdotes de los pueblos originarios que significaba sabiduría.
 Consideramos llamar a nuestra consultora así, por que poseemos el conocimiento y la destreza para asesorar y resolver los problemas de nuestros clientes. Investigaremos mercados, lanzaremos productos promocionándolos en los medios de comunicación, y planearemos ideas y estrategias eficaces que satisfagan a nuestros clientes.
 Nuestra visión es llegar a ser la consultora número uno en el marcado sudamericano y apuntamos a eso.             
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